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加强企业内部管理 不断提升精细化管理水平

荣县水司 2018/11/20 0

今年以来,荣县水司紧扣年初制订的工作计划,围绕梁有国董事长提出的“增强三个意识”的要求,群策群力、真抓实干,取得了较好的经营业绩。截止10月底,生产经营指标再创历史新高,售水收入、利润总额和现金流量净额都比去年同期有较大增长。

在取得了较好成绩的同时,荣县水司一班人居安思危、饮水思源,从企业内部管理中存在的“短板”入手,查漏补缺,不断提升精细化管理水平,力争跑好2018年最后一公里。公司于近期召集生产、营销、工程、后勤等部门负责人参加的业务分析会,重点分析当前企业内部管理中存在的“短板”及具体解决措施。一是部分员工安全环保生产意识不强的问题。要继续加强员工安全环保生产教育,基层管理人员要与员工结对子,采取一对一的方式开展教育和培训,“要我安全”转变为“我要安全”、“我能安全”。二是在“一只表”管理上有待进一步加强。充分利用绩效考核,加强对抄表员的监督和考核,确保做到应抄尽抄、应收尽收。同时运用智慧水务新技术解决表围表堵等问题。三是降“水损”工作不突出。进一步加强夜间管网巡查力度,及时掌握供水管网的水压、水量情况,适时适度地开展庭院管网的改造工作,同时保证管网抢险维修的及时性和工作质量。四是用水监察工作力度不够。进一步加强用水监察工作力度,监察管理到位,同时配合各业务部门做好对外协调沟通工作。

公司总经理龚庆在会上强调,业务管理工作是企业内部管理的重头戏,是企业“稳盈”的源动力,要实现企业“稳盈”这个目标就要求我们必须正视企业内部管理中存在问题和“短板”,不怕揭短。同时提出具体的工作方向和举措,一是各级管理干部必须认识到位,清醒地认识到企业管理中存在的“短板”;二是继续以钉钉子精神,抓铁有痕、踏石留印,结合工作实际,进一步使生产经营管理更加精益化、精细化,多管齐下、多措并举,跑好2018年的最后一公里,全力以赴完成全年生产经营目标任务。

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