大英水司召开2018年度绩效目标谈判会

绩效目标谈判是绩效考核的重要过程，是推进企业年度绩效考核管理工作的重要保障。为了顺利推进企业年度绩效考核管理工作，科学制定公司及各部门年度绩效目标并顺利完成，通过持续有效的绩效谈判可以优化绩效目标，激发干部员工积极工作的热情，并提升工作效率。3月13日下午，大英水司组织召开了2018年度绩效目标谈判会，分别对公司各部门的半年及年度绩效目标进行谈判，讨论研究公司及各部门如何进一步加强和改进每一项绩效目标考核工作，促进工作落实，提升工作执行力。公司总经理、绩效考核领导小组组长刘松果，副组长、党支部副书记周义双，副总经理王洪先和绩效考核小组成员以及公司接受年度绩效目标谈判的各部门负责同志参加了绩效目标谈判会。

谈判会上，公司六个职能部门根据公司年度绩效计划和考评标准，结合各自上年度绩效目标的完成情况，各自分别对2018年安全生产经营形势进行了科学分析和提出了考核建议，并逐一对各自考核指标进行数据分析、研判。考核小组对各个部门的指标数据进行了科学分析并将各自部门的关键业绩指标、基础业绩指标逐一进行了梳理、询问、辩论、研判，考核小组要求各部门将工作计划的提报围绕岗位职责进行罗列，最后将安全环保工作指标的权重由原5%提升至10%。

通过此次谈判，各部门切实明确了方向，将公司制度规范运行和标准化的公司内控流程实行标准化的管理，用科学有效的绩效考核管理来确保考核结果客观准确，考核任务按时完成，达到以考促效的目的。

本次绩效谈判是在大英整体经济疲软，特别是工业生产严重下滑的不利情况下进行的。但为了确保公司年度目标的实现，各部门都充分体现了顾全大局，勇于担当和新时代、新作为的奉献精神，彰显了公司自强不息、奋发有为的崭新风貌。

最后公司总经理刘松果强调，各部门一定要提高认识、认真履职，将目标任务细化到人、责任到人、考核到人。严格按目标要求，认真抓好落实，充分发挥目标绩效管理指挥棒的作用，确保公司2018年度安全生产经营目标任务顺利完成。