荣县水司召开半年工作总结会
8月11日下午3点，荣县水司在底楼会议室组织召开了2016年半年工作总结会。公司副队长以上管理人员共20余人参加了会议，会议由总经理龚庆主持。
首先，公司总经理龚庆传达了川投集团及川投水务2016年上半年经济运行分析会的会议精神。龚总对公司上半年工作进行了认真总结、分析，对下半年工作进行部署。龚总指出，上半年面对水资源紧缺和区域性政策趋紧的双重压力下，公司上下全体员工，团结拼搏、迎难而上、共同努力，各项经营目标均达到“时间过半，任务超半”，并着重强调了四点：一是努力克服水资源紧缺的困难，面临水资源严峻形势，荣县水司主动作为，在生产安全、生产调度、党政沟通、宣传上做了一系列行之有效的措施，尽最大努力确保县城区人民基本生活、生产用水；二是进一步提高精细化管理水平，开展用水监察工作，认真查处违章用水，新组建用户管理科，加强消防市政用水、“一只表”管理，加大力度催收水费；三是安装业务取得较大进展，实施户安工程，不断扩大供水市，以满足民生为己任，加快旧城管网改造；四是全力以赴支持川投水务股改上市，财务部和综合部除做好公司日常工作的同时，积极配合水务集团做好了股改上市前期准备工作。五是抓党建，增强企业整体实力。坚持开展“两学一做”学习教育活动，注重实效，认真开展党风廉政社会评价工作。
龚总提出了荣县水司存在的主要问题：一是水资源紧缺，城市供水面临形势严峻；二是由于荣县水司是建厂40多年的老水厂，供水设施设备陈旧落后、不配套，存在一定安全隐患；三是政策环境愈发趋紧，企业发展不利；四是职工思想有所懈怠，要进一步加强职工思想教育。
随后，龚总对下半年工作提出了四点要求：一是切实执行“三项制度”改革，强化绩效考核管理；二是强本固基，充分发挥“人防、物防、技防”，做到安全生产“零容忍，全覆盖”；三是切实开展精细化管理，力争经营管理上新台阶；四是内强素质，外塑形象，创造有利环境，争取政策出效益。继续深入推进“两学一做”学习教育，切实加强党员队伍建设。
会上，公司副总经理毕雪桃总结了上半年安全工作，财务部部长廖征组织学习了川投集团 “十三五”规划核心发展战略。
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