大英水司召开9S管理启动会
为不断提升企业管理水平，提升企业员工素养，强化企业服务品质，全力打造企业精益管理文化，2016年7月5日上午，大英公司在六楼会议室召开了公司领导班子和中层以上干部参加的9S管理启动会。会议由总经理刘松果同志主持。
启动会上，刘总讲解了推行9S管理体系建设的意义、9S管理的内涵和做法；并对今后一年推行9S管理体系建设工作步骤作了详尽细致的部署。会上及时成立了以总经理刘松果同志任组长，党支部副书记周义双同志和副总经理王洪先同志任副组长，各部门负责人为成员的9S管理推行领导小组，领导小组下设办公室在综合管理部。
会上，总经理刘松果同志针对启动9S管理工作着重指出：一是启动会后，公司各部门及时深入细致的比照9S管理整理、整顿、清扫、清洁、节约、安全、服务、满意、素养9个内容要求和做法，逐一细化措施，倒排进度表，做深做细，拿出具体措施。二是公司启动9S管理为主要内容的标准化管理活动。制定符合本公司“9S管理”活动实施方案，制订考核办法和奖罚制度，将职责、工作任务和责任区域等逐项落实到部门、个人。三是按照9S管理标准，做好全员培训，使“9S管理体系”的内容、目的、要求和应取得的成效让每个员工了然于心，安全监察部全程进行定期不定期检查、跟踪、督导、落实。
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