基础板块召开“双转双促”战略发展研讨会

为深入贯彻落实川投集团开展“双转双促”暨发展战略研讨活动的要求，5月31日，川投集团董事、副总经理李洪在1508会议室主持召开了基础板块召开“双转双促”战略发展专题研讨会。川投集团副总经理蒋茂森出席研讨会，川投集团总经理助理、办公室主任罗永平，能源和基础投资中心副总经理孙志祥，紫坪铺公司副总经理赵文杰，资产管理公司副总经理罗勇，川投水务党委书记、董事长梁有国，党委副书记、总经理邓锐，以及集团公司战略发展部、能源和基础投资中心、紫坪铺公司、川投水务及所属公司相关人员参加会议。

会上，川投水务所属宏源公司、射洪水司、南充环保公司三家公司总经理作了发言，紧紧围绕“双转双促”活动主题阐述了行业发展现状和发展趋势，并就保民生、固安全、抓发展等内容提出了具体措施。紫坪铺公司副总经理赵文杰作了“双转双促”交流发言，介绍了紫坪铺公司如何充分利用战略、资源、人才等优势实施多元化发展战略，为基础版块重新梳理和优化发展战略提供了经验借鉴。

川投水务党委书记、董事长梁有国汇报了“双转双促”活动开展情况，并结合基础版块专业化投资平台定位和集团发展愿景、中远期产值目标提出了川投水务的发展愿景和发展目标。梁总指出，川投水务全体干部员工要主动转变观念、凝聚合力，以推进混合所有制改革、资产证券化、拓展项目等作为实现发展愿景和发展目标的路径和保障，并希望集团公司在提升川投水务对外竞争力、优化激励约束机制等方面给予支持。

川投集团能源和基础投资中心副总经理孙志祥结合川投水务发展现状和发展战略，提出以点带面深耕区域市场、加大技术投入增强技术力量等建议，逐渐实现从“小而美”向“大而强”转变。川投集团总经理助理、办公室主任罗永平指出川投水务发展质量优、项目拓展稳，作为“一体两翼”中“一体”的重要组成部分，还需加大改革发展步伐，迅速做大资产规模，并提出依靠集团力量拓展大项目、控制风险、建立容错机制等意见和建议。

川投集团副总经理蒋茂森对川投水务的发展质量和经营业绩给予高度肯定，阐述了川投集团的发展目标，强调了川投水务作为基础版块的主要企业对于川投集团发展战略的重要意义，并针对川投水务的发展战略提出了以下建议和意见：一是要基于川投集团的发展战略和发展目标，明确川投水务作为产业投资平台的发展方向、发展目标、发展思路，形成战略方案；二是通过行业对比和自我剖析，查找存在的问题和差距，进一步明确改革发展的思路，认真梳理并充分借助各类资源，不断提升市场竞争力和行业影响力；三是要把握混合所有制改革的主动权，强化风险防控意识和措施；四是紧跟集团步伐，借助集团战略布局拓展项目；五是项目并购要区分产业资源整合的同质化和互补性，尤其要注重科技含量的提升，逐渐实现从追求盈利能力到提升核心竞争力和产业引领能力的转变。

川投集团董事、副总经理李洪对此次研讨会上茂森副总经理及各单位负责人为基础版块战略发展建言献策给予高度肯定和感谢。他要求：一是深入学习和领会体斌董事长在“双转双促”动员会上的讲话精神，认真审视当前行业发展趋势和企业自身优劣势，认真整理并借鉴此次研讨会上提出的良好建议，优化发展战略，进一步明确发展目标、发展路径和保障措施；二是着力解决川投水务资产规模小并由此导致的市场竞争力不足、规模效益不足、抵御市场风险能力不足等突出问题，要深入研究和思考如何推进混合所有制改革、如何推进资产证券化、如何实施大项目并购等重点工作，集团公司也将在资金、政策等方面支持川投水务做大做强；三是川投水务主营业务与民生息息相关，要加强对现有项目的经营管理，尤其要抓好安全生产和生态环保工作，筑牢安全环保底板，夯实高质量发展的根基。