坚定不移深化企业改革 齐心协力做大做强做优
川投水务召开2016年上半年经济运行分析会
2016年7月20日，川投水务在川投国际酒店组织召开了2016年上半年经济运行分析会。会议对上半年经济运行情况进行了认真分析，对下半年主要工作做了全面安排。川投集团副总经理李文志出席会议，川投水务董事长、总经理梁有国、副总经理刘云戈、总会计师祝瑗、本部全体员工及所属公司班子成员、综合部和财务部负责人共60余人参加了会议。会议由副总经理刘云戈主持。
上午8点30分，川投水务2016年上半年经济运行分析会正式开始。首先由各所属公司负责人就本公司上半年工作开展情况、指标完成情况、存在问题及下半年主要工作计划作了交流发言。川投水务总会计师祝瑗对上半年经济运行情况进行通报和分析：上半年川投水务制水量3022万吨，完成全年预算的57%；售气量4599万方，完成全年预算的54%；实现营业收入23085万元，完成年度预算的51%；实现利润总额7080万元，完成年度预算的67%。四项主要指标均完成“任务过半”目标，总体呈现稳中有升的发展态势。
随后，川投水务董事长、总经理梁有国对上半年工作进行点评，对下半年工作进行部署。梁董事长指出，上半年面对经济形势不利、会计政策调整，各公司积极应对、主动作为，较好完成了各项经营目标，并着重强调了五点：一是从川投水务成立以来的发展趋势和支撑动力看，川投水务已经进入业绩增长的瓶颈期；二是上半年各公司都非常重视并强化了安全管理，确保了安全平稳运行；三是认真分析会计政策变更对上半年财务指标完成情况的实际影响，使财务数据更能真实反映经营情况；四是对变化较大的业务指标，要查找原因，做好分析；五是人才断档、高素质复合人才缺乏的问题已经影响到公司的长远发展，必须重视人才的引进和培养。梁董事长提出川投水务下半年四项主要工作：一是全力推进股改上市工作，实现既定目标；二是高度重视安全工作，筑牢发展基础；三是加大项目并购力度，做好项目储备；四是深入推进“两学一做”学习教育，切实加强党员队伍建设。针对当前面临的瓶颈问题，梁董事长要求每一名员工增强三种意识：生存发展的忧患意识、本领恐慌的危机意识和价值导向的责任意识。要居安思危，拓展新的增长点；善于学习，提升综合素质；强化责任，避免精神懈怠；要做到顺势而为，努力到无能为力；要通过“三项制度”改革，建立以价值为导向、适当兼顾公平的考核体系，积极克服三种意识的淡薄，在个人成长的同时做大做强川投水务。
川投集团副总经理李文志作了重要讲话。李总首先对川投水务和各子公司在上半年克服重重压力和困难取得的经营业绩表示肯定和祝贺，并对下半年工作提出了三点要求：一是齐心协力，打赢股改上市攻坚战。川投水务已被省国资委、省发改委、省经信委、省金融办等列入了新三板挂牌重点后备企业名单，要全力推进，加强与川投集团相关各部门的沟通，以超前意识筹备相关工作，并做好专业化人才的储备工作，确保年内实现新三板挂牌目标。二是积极对接川投集团的十三五发展规划。川投水务是川投集团战略中基础设施产业的支撑企业，要加大资产并购力度，积极拓展二级城市项目，并做好工程项目的规划和预算控制，切实增强企业发展的可持续力。三是优化管理，提升企业治理水平。要深化三项制度改革，建立科学的绩效考核和薪酬激励体系，增强危机意识，提升工作质量；要积极开展行业对标，加强精细化管理，解决管网老化、人才不足等问题，保持持续稳健的发展态势；要坚持廉洁从业，树立风清气正的文化氛围，管理人员做好表率，依法依规开展项目招标工作，建设廉洁优质工程；要以人为本，警钟长鸣，强化安全管理，增强现代技术在安全管理中的应用，保障企业安全运行。最后，李总要求川投水务将“两学一做”学习教育形成的凝聚力和战斗力注入企业，转化为川投水务的生产力和在实际工作上的高效率、高质量，下半年全力以赴推进股改上市和项目拓展工作，为川投集团“十三五”改革和发展提供有力的支持。
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