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川投水务开展价值导向财务沙盘模拟训练

川投水务 2016/05/23 0

 

川投水务开展“价值导向的财务沙盘”专题培训和模拟演练
 
 
为树立经营意识,提高财务能力。5月14日至15日,川投水务组织开展了“价值导向的财务沙盘”专题培训和模拟演练,川投水务本部员工、子公司总经理及工程管理负责人共计40余人参加了此次培训。川投水务董事长、总经理梁有国作了开幕讲话。
梁总在开幕仪式上提到:财务知识是企业生产和经营管理的基本技能,经营、生产务必要懂财务知识,财务指标是一个企业的经营状况及发展前景的直观反映。要求全体参训人员认真学好财务知识,通过直观的方法了解企业经营发展,为川投水务未来上市工作奠定坚实的基础。
此次培训邀请了《财务沙盘》全国优秀讲师、人力资源训练师马辉进行授课。训练开始前,马老师将学员分成6个小组(代表6家公司),每组6人,分别担任总经理、财务总监、市场总监等职务,并详细讲解了活动的规则,此次培训时间为两天,模拟经营时间8个月。随后,每组学员在既定的时间、市场环境和资源基础上,按照统一的规则从事生产经营活动。各小组通过对市场的分析,结合自身的经营现状和特点,控制生产成本、预测现金流量、制定生产销售计划并获得利润。由于每个“公司”的经营策略大相径庭,在短短8个月的经营后,6家“公司”的销售收入、净利润和股权都有明显差异,有的“公司”一路高歌猛进,也有的“公司”在经营过程中出现了资金断流的现象,导致最后出现严重亏损。
训练结束后,每组学员根据各自沙盘的现状进行了总结。学员通过这次模拟训练,都对企业的经营有了一个全面的体会:一是从最开始制定生产销售计划,到最后的资金结算,在企业发展的过程中,每一个部门不仅要有过硬的技术,部门之间的配合和沟通显得更为重要。在沟通合作下建立能力组织和高效团队,否则稍有不慎就会造成导致企业面临困境。二是“现金流是企业的命脉”,在经营过程中,必须有效保证资金的充分流动,以防财务风险的发生。三是市场是一切经营活动的基础,没有市场就没有利润。在复杂的大环境中,必须要坚持以客户为中心,以销售为龙头,结合财务数据判断有价值的订单和客源,争取利润的最大化。

此次企业资源计划财务沙盘是对传统教学方法的创新,它一定程度上模拟了企业的经营活动,为员工提供一个实战的平台。培训会后,梁总对此次培训也给予了高度评价,他要求全体学员要通过这次模拟训练,将学习所得运用到实际工作中,实现从执行主体到经营主体的意识转换和能力提升,施展个人才华,为公司创造价值。

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